Blog & nieuws
Waarom leiden vanuit het hoofd écht passé is!
Anders kijken naar leiderschap In een wereld waarin stress en druk de norm zijn, is balans essentieel voor effectief leiderschap. Veel organisaties zien mensen worstelen met hoge verwachtingen, werkdruk en korte…
Help, hoe zet ik mijn drukke hoofd uit? Waarom praten niet helpt bij (burn-out) klachten.
Waarom praten niet helpt…. Authentiek Leiderschap heeft een succesvol programma ontwikkeld: coaching bij burn-out klachten. Klanten waarderen dit programma met gemiddeld een 9. In dit interview deelt partner en coach…
Ego nummer 8 : ‘Aardig zijn’ of ‘aardig gevonden willen worden’, hoe herken je de Slijmbal in je team?
Vaak vallen slijmballen door de mand bij acquisitie- of beoordelingsgesprekken. Natuurlijk zijn dit situaties waarbij het handig is relaties goed te houden. Maar na een zoveelste ‘Wat ben je toch…
Ego nummer 7: hoe herken je de Opschepper in je team? Krijg ik wel genoeg waardering?
‘Doe maar normaal dan doe je al gek genoeg’, is een uitspraak die ons met de paplepel is ingegoten. Niet zo vreemd dat wij Nederlanders een allergie hebben voor opscheppers….
Ego nummer 6: hoe herken je de Afgunstige in je team? Ga eens uit mijn zon, ik schijn!
Vaak ziet de Afgunstige het succes van de ander als een aanval op zichzelf. De ander is mijn concurrent en wat doe ik hiermee? De ander heeft veel succes en…
Ego nummer 5 : meer klagen dan spijkers met koppen slaan. Hoe herken je het Slachtoffer in je team?
Klagen werkt contraproductief: 3 tips voor Slachtoffers in je team Ben of ken je iemand die regelmatig naar een ander wijst als een project fout loopt? Die meer klaagt dan…
Ego nummer 4: als observeren onderduiken wordt. Hoe herken je de Wegduiker in je team?
Als observeren onderduiken wordt: 3 tips bij Wegduikers in je team. Bescheidenheid siert de mens. Maar wat als collega’s je luisterend oor en observatievermogen ervaren als ontwijkend gedrag? In deel…
Ego nummer 3: wat een goed idee, maar…. Hoe herken je de Paternalist in je team?
Wat een goed idee – maar …Of: hoe herken je de Paternalist in een team? Maak je vaak de opmerking ‘dat is een goed idee, maar … ‘? Dan ben…
Ego nummer 2: hoe herken je de Sloper in je team? 3 tips om sloopgedrag in bedwang te houden
Daadkracht in leiderschap is positief. Af en toe met de vuist op tafel slaan om het tempo op te schroeven – waarom niet? Maar pas op: als mensen niet meer…
Ego nummer 1: ik heb jou niet nodig. Oftewel: hoe herken je een Solist in je team?
Je ego. Dat stukje van je persoonlijkheid dat je toont aan de buitenwereld. Nuttig, totdat het tegen je gaat werken. In deze blogserie behandelen we ego’s die je in organisaties…
I need to lead and guide, not to boss my people
Throughout his career, Sönke Stein has worked in very different cultures from Europe, to the Middle East and India. And although there are a lot of differences between them, Sönke…
Hoe definieer je een goed mission statement?
Een mission statement is als een kompas. Je gebruikt het om je ervan te verzekeren dat de organisatie op koers vaart: je toetst je managementbeslissingen eraan en je krijgt er…
Het ego, wat is het en wat kun je ermee?
Ego. Iedereen heeft een ego, maar wat is het precies? De term ego kun je omschrijven als een bepaald zelfbeeld dat je in het verleden geholpen heeft om je op…
Interview Bas HP/De Tijd
Onze thought leader is geïnterviewd voor het oktober nummer van HP/De Tijd. De vraag was hoe ziet de ideale premier van Nederland eruit? Een interessante vraag. We vroegen hem naar de achtergronden van zijn antwoorden.
I want our people to fully unleash their potential
My personal mission in my professional life is very clear: I want to create a professional environment, where people can be aligned successfully and are able to perform to the…
We both stood on the edge of our comfort zone
The reason I am so passionate about the philosophy of Authentiek Leiderschap, is the fact that it is very pragmatic while maintaining depth. It is recognisable. So, when Michiel Verhaagen…
2 vragen die je je als leider moet stellen over Artificial Intelligence
Laatst was ik bij één van onze klanten, een top-3 bank, en sprak met degene verantwoordelijk voor de ontwikkeling van automatisering en innovaties. Net als bij zoveel financiële instellingen is…
Authentic Unity creates power in sports and in business
There are a lot of similarities between coaching a sports team and coaching a business team. Both share the same values; you want your team to be a real team,…
Hoe bestendig je een cultuuromslag binnen je bedrijf?
In zijn vorige blog vertelde Jan-Willem Koch van Hallmark waarom zijn bedrijf een leiderschapstraject met Authentiek leiderschap is aangegaan. Deze keer gaat hij dieper in hoe de veranderingen binnen zijn…
De Sloper en De Slijmbal? Gangbaar in het vocabulair van Hallmark
,,Ah, daar wordt De Sloper ingezet.” ,,Hé, zien we daar De Slijmbal?” Binnen ons bedrijf Hallmark hoor je dit soort termen regelmatig vallen. Het is gedrag dat past bij bepaalde ego’s,…
Xelvin en de ontwikkeling van trotsheid
In mijn vorige blog vertelde ik waarom ons bedrijf Xelvin een leiderschapstraject is aangegaan. Deze keer ga ik dieper in op de ontwikkeling van trotsheid binnen ons bedrijf. Effectiever met…
Hoe maak je van je bedrijf een succesvol voetbalteam?
Een sterk voetbalteam, met een goede sfeer. Daar zou je ons bedrijf Xelvin – specialist in het detacheren van ondernemende technici – een paar jaar terug mee hebben kunnen vergelijken….
Hoe bouw je teams die staan als een huis?
In mijn vorige blog deelde ik, vanuit mijn functie als directeur Human Resources van zorgverzekeraar VGZ, een aantal adviezen om een cultuuromslag binnen een bedrijf te bewerkstelligen. Teambuilding speelt daar…
Hoe verander je de cultuur binnen een bedrijf?
Als ik ergens een passie voor heb, dan is het voor het verbeteren van mensen en organisaties. Ik krijg een twinkeling in mijn ogen als het gaat om samen resultaten…