Ik heb jou niet nodig. Oftewel: hoe herken je een solist in de boardroom?

Je ego. Dat stukje van je persoonlijkheid dat je toont aan de buitenwereld. Nuttig, totdat het tegen je gaat werken. In deze blogserie behandelen we ego’s die je in de boardroom het meest tegenkomt. Hoe herken je ze? En hoe voorkom je dat ze je bedrijf beschadigen? In deze blog: de solist.

De solist
We zitten in de boardroom van een groot, beursgenoteerd bedrijf. Een bedrijf actief in een markt waar de ene na de andere start-up het podium betreedt met een slim product. We buigen ons over de cijfers: ze zijn teleurstellend. De raad van bestuur staat onder druk. Het móet beter gaan. Na het overleg trekt de commercieel directeur zich terug. Hij weet dat hij actie moet ondernemen. Hij neemt ingrijpende besluiten en doet dat zonder af te stemmen met zijn collega’s.

Waarom is dat een probleem?
Onderzoek leert dat de meeste mannen en vrouwen in de boardroom solist zijn. Dat is een eigenschap om trots op te zijn. Solisten zijn zelfstandig – je dopt je eigen bonen. Alleen, als de druk toeneemt, loop je het risico dat je doorschiet. Je vraagt geen hulp, omdat je denkt dat dit je positie in gevaar brengt. Je trekt je terug op je eigen eiland en sluit collega’s buiten. Er valt niet meer met je samen te werken. Je maakt fouten. En je voelt je ongelofelijk eenzaam.

Wat kun je doen?

– Besef wanneer je doorschiet
Je gaat je ongemakkelijk voelen. Wat iemand anders van je vindt, wordt van levensbelang. Je maakt fouten.
– Geef aan waar je behoefte aan hebt
Om hulp vragen is geen teken van zwakte. Het getuigt juist van kracht: jij stelt je kwetsbaar op ten dienste van het bedrijf.
– Haal solisten terug in het team
Jij bent niet de enige solist. Herken de signalen in de organisatie: ontbreekt er synergie? Bemerk je verwarring? Haal mensen terug in het team. Vraag: waar ben je mee bezig? Deel het met ons.

Moed inspireert
Een maand later. De commercieel directeur krijgt in de boardroom een lading kritiek over zich heen – door zijn toedoen zijn resultaten verder verslechterd. Hij staat op en geeft toe: ik mis het overzicht. Om het bedrijf er bovenop te brengen, heb ik jullie expertise nodig. Wijzen zijn collega’s hem af? Integendeel. De actie werkt aanstekelijk. Het wordt een vast onderdeel van het bestuursoverleg: waar hebben we hulp bij nodig?

Samengevat
Zelfstandig zijn is goed. Het heeft je gebracht op de positie waar je nu zit. Maar wees je bewust van de valkuil om solo te vliegen. Anderen betrekken, om input vragen – het creëert meer betrokkenheid. In plaats van kritiek te uiten op je werk, voelen collega’s zich medeverantwoordelijk. En dat betaalt zich uit in betere prestaties.

Benieuwd welk ego jou in je werk belemmert? Doe de egoscan.
Wil je doorpraten over dit onderwerp? Neem contact op met Authentiek Leiderschap.

In onze volgende blog: de Sloper

Kijk voor onze aanpak bij producten.

Authentiek leiderschap: Solist

Wil je meer lezen over de solist? Of een van onze andere blogs over authentiek leiderschap? Wil je meer weten over onze producten? Of heb je vragen/interesse? Neem contact met ons op via info@authentiekleiderschap.nl of bel naar 035-621 97 99.