Daadkracht in leiderschap is positief. Af en toe met de vuist op tafel slaan om het tempo op te schroeven – waarom niet? Maar pas op: als mensen niet meer met ideeën (durven) komen of een ambitieus voorstel proberen af te zwakken, dan regeert de angst in je team. Herkenbaar? In deel 2 van onze blogserie over ego’s: de sloper.

Waarom is dat een probleem?
Een voorstel waar het team niet intrinsiek in gelooft, loopt spaak in de uitvoering: resultaten worden niet gehaald. Angst voor afstraffing smoort ambitie. Het team kiest voor safe en dekt zich in: je mensen gaan voor brons in plaats van goud. Hebben mensen eenmaal de hoon van de sloper ervaren? Dan trekken ze zich terug. Ze gaan het liefst de sloper uit de weg en dat belemmert synergie. In deze selffulfilling prophecy komt de angst van de sloper uit: zaken gaan niet zoals ze moeten. Maar de verantwoordelijkheid hiervoor ligt voor een groot deel in het eigen gedrag.

Wat kun je doen?
Blijft de klanttevredenheid teleurstellen? Loopt de ontwikkeling van een nieuw product vertraging op? Als resultaten tegenvallen, hoef je dat niet te accepteren. De crux is: stuur weliswaar hard op de inhoud, maar blijf positief in de relatie.
Doe je voordeel met deze 3 tips:
– Besef wanneer je doorslaat
Je wordt boos. Je luistert niet meer naar argumenten van anderen, maar drukt je zin door. Je kunt een speld horen vallen na je tirade.
– Verontschuldig je voor je gedrag
Geef toe dat je gedrag niet handig was. Maak je intentie weer positief, gericht op de groei van je mensen.
– Bied hulp aan
Vraag: wat hebben jullie van mij nodig om het wel voor elkaar te krijgen? Budget, capaciteit, expertise? En faciliteer deze randvoorwaarden.

Omgaan met slopers
Herken je een sloper in jouw team? Een krachtige persoonlijkheid die op tilt slaat, wil vooral serieus worden genomen. Vat zijn of haar inhoudelijke opmerkingen krachtig samen en geef aan dat je om het doel te bereiken specifieke hulp nodig hebt. Je zult zien dat je die krijgt.

Samengevat:
Als een sloper inbindt en hulp aanbiedt, is de opluchting in een team enorm. De creativiteit kan weer stromen. En doordat de angst niet langer regeert, verdwijnt bij je team de behoefte om zich in te dekken. Energie zit weer daar waar het hoort: in het werk zelf.

Benieuwd welk ego jou in je werk belemmert? Doe de Ego Scan (light versie)..

In onze volgende blog: de Paternalist.

Heb je interesse in persoonlijke coaching? Kijk dan voor onze aanpak bij individuele coaching.
Wist je dat wij ook training en coaching verzorgen voor organisaties én voor teams en dat wij zelfs een online Persoonlijk Leiderschap Training aanbieden?

Je ego. Dat stukje van je persoonlijkheid dat je toont aan de buitenwereld. Nuttig, totdat het tegen je gaat werken. In deze blogserie behandelen we ego’s die je in organisaties het meest tegenkomt. Hoe herken je ze? En hoe voorkom je dat ze jouw organisatie beschadigen? In deze blog: de solist.

Waarom is dat een probleem?
Onderzoek leert dat de meeste mannen en vrouwen in leidinggevende posities solist zijn. Dat is een eigenschap om trots op te zijn. Solisten zijn zelfstandig – je dopt je eigen bonen. Alleen, als de druk toeneemt, loop je het risico dat je doorschiet. Je vraagt geen hulp, omdat je denkt dat dit je positie in gevaar brengt. Je trekt je terug op je eigen eiland en sluit collega’s buiten. Er valt niet meer met je samen te werken. Je maakt fouten. En je voelt je ongelooflijk eenzaam.

Wat kun je doen?

– Besef wanneer je doorschiet
Je gaat je ongemakkelijk voelen. Wat iemand anders van je vindt, wordt van levensbelang. Je maakt fouten.
– Geef aan waar je behoefte aan hebt
Om hulp vragen is geen teken van zwakte. Het getuigt juist van kracht: jij stelt je kwetsbaar op ten dienste van het bedrijf.
– Haal solisten terug in het team
Jij bent niet de enige solist. Herken de signalen in de organisatie: ontbreekt er synergie? Bemerk je verwarring? Haal mensen terug in het team. Vraag: waar ben je mee bezig? Deel het met ons.

Moed inspireert
Een maand later. De commercieel directeur krijgt een lading kritiek over zich heen – door zijn toedoen zijn de resultaten verder verslechterd. Hij staat op en geeft toe: ik mis het overzicht. Om het bedrijf er bovenop te brengen, heb ik jullie expertise nodig. Wijzen zijn collega’s hem af? Integendeel. De actie werkt aanstekelijk. Het wordt een vast onderdeel van het management overleg: waar hebben we hulp bij nodig?

Samengevat
Zelfstandig zijn is goed. Het heeft je gebracht op de positie waar je nu zit. Maar wees je bewust van de valkuil om solo te vliegen. Anderen betrekken, om input vragen – het creëert meer betrokkenheid. In plaats van kritiek te uiten op je werk, voelen collega’s zich medeverantwoordelijk. En dat betaalt zich uit in betere prestaties.

Benieuwd welk ego jou in je werk belemmert? Doe de Ego Scan (light versie).
Wil je doorpraten over dit onderwerp? Neem contact op met Authentiek Leiderschap.

In onze volgende blog: de Sloper

Heb je interesse in persoonlijke coaching? Kijk dan voor onze aanpak bij individuele coaching.
Wist je dat wij ook training en coaching verzorgen voor organisaties én voor teams en dat wij zelfs een online Persoonlijk Leiderschap Training aanbieden?