20 mei ‘We both stood on the edge of our comfort zone’ Geplaatst op 12:25h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs The reason I am so passionate about the philosophy of Authentiek Leiderschap, is the fact that it is very pragmatic while maintaining depth. It is recognisable. So, when Michiel Verhaagen was looking for a way to increase sales by influencing behaviour rather than by improving... Lees meer
06 mei ‘I want our people to fully unleash their potential’ Geplaatst op 13:39h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs My personal mission in my professional life is very clear: I want to create a professional environment, where people can be aligned successfully and are able to perform to the best of their ability. To achieve that, I need to give my management team –... Lees meer
15 apr 2 vragen die je je als leider moet stellen over Artificial Intelligence Geplaatst op 08:40h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs Laatst was ik bij één van onze klanten, een top-3 bank, en sprak met degene verantwoordelijk voor de ontwikkeling van automatisering en innovaties. Net als bij zoveel financiële instellingen is ook deze bank bezig met een volgende efficiency slag: hoe kunnen bepaalde bedrijfsprocessen slimmer worden... Lees meer
06 mrt Ze zeggen ‘ja’, maar doen ‘nee’. Hoe ga je om met weerstand? Geplaatst op 15:55h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Ego's, Tips & Tricks Flexibeler inspelen op de wensen van de klant én tegelijkertijd de kosten drukken én de kwaliteit verbeteren. Terwijl je jouw team vertelt over deze broodnodige veranderingen, hoor je jezelf bij de eerste de beste vraag al in de verdediging schieten. Je hebt namelijk al bedacht... Lees meer
06 feb Millennials? De ‘Next Generation Leaders’! Geplaatst op 11:30h in (Organisatie)Culturen, Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Millennials / Next Generation Leaders, Organisatie Ontwikkeling Als jongste partners van Authentiek Leiderschap hebben Nienke den Os en Dana Wildeman (bouwjaar 1982) een grote passie voor het werken met Millennials (1980-2000), die zij de 'next generation leaders' noemen. Een generatie waar iedereen wel een mening over heeft, hetzij positief dan wel negatief.... Lees meer
20 dec ‘Zou je me wat langer vast willen houden? Dat mis ik zo’ Geplaatst op 09:38h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Overig Onze Oma Oma, de overgrootmoeder van mijn kinderen, was een oude wijze vrouw. Ze woonde niet om de hoek, maar in het verre Düsseldorf. Toen we een keer bij haar Kerst hadden gevierd, vroeg ze me bij het afscheid: ,,Zou je me wat langer vast... Lees meer
10 dec Follow the leader: hoe ga je het beste om met weerstand? Geplaatst op 11:45h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Tips & Tricks Vrijwel alle veranderingen in organisaties vragen om ander gedrag van medewerkers. Of het nu gaat om een nieuw werkproces of een andere organisatiestructuur; veel mensen houden niet van verandering en verzetten zich. Voor leiders is dat vaak een zware dobber; hun mensen gaan niet klakkeloos... Lees meer
01 nov Waar het oversteken van een straat in Vietnam me aan doet denken… Geplaatst op 09:25h in (Organisatie)Culturen, Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs https://youtu.be/8FRHr9wtLkk Met 8 miljoen inwoners, 6 miljoen scooters en geen stoplichten is het een hele uitdaging in de stad Hanoi de straat over te steken. Daar kwam ik afgelopen zomer uit eigen ervaring achter tijdens mijn vakantie in Vietnam. Ontelbare keren ben ik, in binnen- en... Lees meer
10 okt Maak jij je dromen waar? Geplaatst op 08:36h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Missie en Visie Ontdek en leef je missie, dat is waar het bij de filosofie van Authentiek Leiderschap om draait. Als je je missie helder hebt, je ‘raison d’être’, dan weet je wat je aan jouw collega’s en medewerkers kunt geven. Vervolgens zie je als leider anderen groeien,... Lees meer
24 sep Ook goede voornemens gemaakt na je vakantie? Geplaatst op 11:56h in Authentiek Leiderschap Filosofie, Blogs, Overig Misschien heb je het wel gemerkt afgelopen zomer. Als je net op vakantie bent, zit je nog in de fase van ‘moeten’: ik moet nog naar die meeting, ik moet dat rapport nog schrijven, ik moet dat besluit nog nemen. Maar na een paar dagen... Lees meer
