Hoe Authentiek Leiderschap mensen gelukkiger maakt

Geschreven door een fan van het boek

Bij een etentje van het werk van mijn echtgenoot maakte ik, zoals dat wel vaker gaat op dat soort gelegenheden, kennis met een andere echtgenote. Met het uitwisselen van de gebruikelijke beleefdheidsvragen was zij wat terughoudend in het vertellen over haar werk. Nu heb ik mezelf, een hele tijd terug alweer, voorgenomen om me daardoor niet uit het veld te laten slaan. Ik vind iemands werkkring namelijk altijd interessant. Dit in tegenstelling tot de plek waar iemand woont, welke ervaring zij hebben met de scholen van de kinderen of hoe zij tot de inrichting van de tuin zijn gekomen.

Van het werk van anderen krijg ik inzicht in hoe voor mij soms onbekende processen werken, hoe besluitvorming ook tot stand kan komen, op welke manier er aan marketing kan worden gedaan, waarom je iets wel of niet zou uitbesteden, kortom: het geeft mij het inkijkje bij organisaties zonder er zelf te zijn. Machtig interessant.

Niet zo gek dus dat ik bij deze dame toch doorvraag naar de manier waarop zij haar werk doet. Gelukkig begint ze dan toch te vertellen. Ze vertelt dat ze enorm last heeft van het feit dat de twee eigenaren van het kleine familiebedrijf waar ze werkt het steeds met elkaar oneens zijn. Het lijkt wel of ze elkaar tegenwerken. Het zijn beide heel competente mensen, maar bij elkaar vormen ze geen synergie. In tegenstelling tot dat zou je kunnen zeggen. Het vervelende gedrag van de een triggert het vervelende gedrag van de ander. En zij heeft het gevoel daar als medewerker niets mee te kunnen doen, terwijl ze er wel veel last van heeft. Erg frustrerend, dat begreep ik wel.

Tegen het einde van het etentje waren we nog lang niet uitgepraat. Ik beloofde haar het boek Authentiek Leiderschap te laten toekomen via mijn echtgenoot en dat heb ik gedaan. Hoe nobel zou het staan om hier te vertellen dat ik vervolgens nog contact met haar heb gehad om te vragen hoe het haar intussen verging op het werk. Maar eerlijk is eerlijk, zo zit ik niet in elkaar. Pas toen ik het boek weer terugkreeg na een paar weken kwam het in mij op om te vragen naar haar bevindingen. Via haar echtgenoot kreeg ik te horen dat ze naar aanleiding van het boek had ingezien dat zij zelf de keuze had te handelen in de situatie waarin ze zat: ze kon erover klagen (wat ze een tijdje had gedaan, maar de lucht niet klaarde voor haarzelf), ze kon het accepteren en een vorm vinden om ermee om te gaan, ze kon weggaan en dus een andere baan zoeken of ze kon de situatie aanpakken en dus veranderen.
Dat laatste was haar eerste keuze, ze zag immers glashelder waar de angel zat, zeker na het lezen van het boek Authentiek Leiderschap. Als zij de eigenaren kon laten inzien dat zij zelf deze situatie in stand hielden, zou niet alleen zij daar baat bij hebben, maar ook het hele bedrijf.

Ze heeft inderdaad een gesprek met de eigenaren gehad. Tijdens dit gesprek echter werd haar al snel duidelijk dat dit een moeizaam proces zou worden voor haarzelf. Daar had ze eerlijk gezegd de energie niet meer voor. Ze heeft toen opnieuw haar keuzes afgewogen en een andere baan gezocht. Daar heeft ze het inmiddels enorm naar de zin.

Benieuwd geworden naar het boek Authentiek leiderschap? Lees hier meer of bestel het boek via Managementboek.nl.

Ik gun iedereen dat ze af en toe worden terug geslingerd in hun comfortzone om er vervolgens opnieuw uit te stappen. Alleen om te ervaren dat je ondertussen, ongemerkt al behoorlijk gegroeid bent, terwijl het voelt alsof je nog geen stap bent verder gekomen.

Gamen

Persoonlijke groei is als het spelen van een computerspel. In het begin verlies je snel je levens, maar in de loop van de tijd word je steeds behendiger, gaat het steeds makkelijker en wordt het spel zelfs een beetje saai. Je koopt het volgende level en opeens merk je dat je op dit nieuwe niveau weer een beginneling bent. En dat leidt natuurlijk tot enorme frustratie. Het grappige met dit soort spelletjes is dat je het toch blijft proberen. Je realiseert je namelijk dat elk nieuw level in het begin lastig is. Je geeft jezelf wat credit. Met als resultaat, na wat oefenen: het halen van het volgende level. Hoe mooi is het om ook zo te kijken naar groei en gedrag van mensen.

En nu in Real Life

Elke keer als je iets nieuws gaat doen of als je in een andere omgeving komt is dat best spannend. Je bent een beginner op een nieuw level. Waar het mis gaat is dat we op zo’n moment in het echte leven dikwijls te streng voor onszelf zijn. “ Heb ik eigenlijk wel iets geleerd?” Maar als je nou eens naar het echte leven kijkt zoals je dat computerspel speelt….Als je een foutje maakt, lach je erom en probeer je het gewoon opnieuw.

Herhaling van zetten

In mijn coaching gesprekken merk ik dat het mensen helpt om deze metafoor te gebruiken. Nadenken en inzichtelijk maken welk gedrag je destijds, op het vorige level, geholpen heeft om uit je comfortzone te stappen en wat je er juist heeft ingehouden. Wat blijkt? Hetzelfde gedrag en dezelfde stimulerende keuzes die je de vorige keer hielpen om uit je comfortzone te stappen, maken je nu ook weer de winnaar op je nieuw “ real life” level. En hoe lekker is het om dat te concluderen in plaats jezelf naar beneden te halen. Geef jezelf wat credit.

Ik gun je dat je af en toe terug geslingerd wordt in je comfortzone, zodat je je weer even een beginneling voelt en je met de inzichten uit het vorige level in staat bent om weer een stap verder uit je comfortzone te zetten. Dan word je er steeds behendiger in.

Lidwine de Vries is partner bij Authentiek Leiderschap.