Heerlijk vakantie! Eindelijk alle tijd voor niets, en tegelijkertijd ruimte om te overdenken waar je in je dagelijkse bestaan mee bezig bent. Wellicht vraag je je af: mijn werk, ga ik dat nog voor de rest van mijn leven doen? Misschien zoek je een nieuwe uitdaging, een andere way of life? Authentiek Leiderschap is op zoek naar nieuwe collega-adviseurs; mensen die zich dedicated willen inzetten voor onze filosofie en als zelfstandig adviseur aansluiten bij ons netwerk. Wellicht goed om over na te denken, vanaf je vakantiebestemming…

Zelf scoren moet niet je hoogste doel zijn

Werkzaam voor Nederlandse, en steeds meer buitenlandse, topbedrijven zijn we op zoek naar mensen die zich op directie en bestuurlijk niveau uitermate comfortabel voelen. Personen die ervaring hebben met “boardroom dynamics en zich op hun gemak voelen bij een Raad van Bestuur. Daarnaast zoeken we ook naar collega’s met minder ervaring. Werk jij graag met onze Next Generation Leaders, ook dan ben je van harte welkom. Voor iedereen geldt: zelf scoren moet niet je hoogste doel zijn. Jouw intrinsieke motivatie is om mensen en teams naar een hoger plan te brengen.

Way of life

Ons team heeft een missie: verborgen potentieel bij mensen en teams ontsluiten en verbinden. Wij zijn heilig overtuigd van de mooiheid van mensen en dat hun authentiek gedrag de wereld beter kan maken. Deze filosofie dragen wij met heel ons hart uit. Werken voor Authentiek Leiderschap is dan ook geen baan, maar een way of life. Daarom start je bij ons met een opleiding, waarin je op basis van eigen casuïstiek de filosofie van Authentiek Leiderschap aan den lijve ondervindt. Zo krijgt het geleerde diepgang en word je onbewust bekwaam in onze opvatting.

Geen collega’s, maar zielsverwanten

Enkele voorwaarden: bij ons kom je niet in dienst, je bent of wordt zelfstandig ondernemer, hebt een groot netwerk en bent in staat zelf business te genereren. Je wilt je minimaal 3 dagen actief inzetten voor Authentiek Leiderschap. Wat je ervoor terugkrijgt is een leuk team; geen collega’s, maar zielsverwanten. Zonder dat we per se bij elkaar over de vloer komen.

Affiniteit met business

Met onze dertien partners zijn we in staat grote organisatietrajecten te faciliteren. Voortdurend worden we uit onze comfortzone gehaald. Dit zorgt ervoor dat we elkaar versterken en ons werk continu verbeteren. Overigens zijn we geen psychologen, terwijl we gedragsverandering als product hebben. We hebben allen veel relevante ervaring en affiniteit met organisaties. Klanten herkennen deze ervaring en voelen zich erkend. We groeien al jaren gestaag en wonnen twee keer een FD Gazellen Award.

Nieuwsgierig?

Ben je nieuwsgierig geworden naar ons team en onze filosofie en sluit je naadloos aan bij onze drie kernwaarden:
1) No-nonsense
2) Heilig geloof in de mooiheid van mensen
3) Klanten nemen ontwikkeling in eigen hand: we geven ze geen vis, maar een hengel.

Ben je ook nog eens bovengemiddeld slim, kun je razendsnel analyseren, heb je goed contact met je gevoel en heb je WO-denkniveau? Reageer dan op onze oproep, of geef het aan mensen door waarvan jij denkt dat het interessant voor ze is. Kijk anders nog even verder onze website.

PS: Overdenk dit eens op die vakantiebestemming. Daarnaast gunnen we je het ook om even helemaal nergens over na te denken en heerlijk uit te rusten en te genieten. Enjoy! Het AL-team

Heb ik nog werk? Hoe houd ik mijn hoofd boven water? Hoe ga ik om met thuiswerken en het continu aan staan? Wanneer krijg ik mijn vrijheid weer terug? Hoe ziet mijn toekomst eruit? Hoe blijf ik gezond? Wanneer kan ik mijn ouders weer echt zien? Hoe houd ik mijn bedrijf overeind? Hoe houd ik de balans tussen mijn werk, gezin en mezelf? Hoe zorg ik dat ik de belangen goed afweeg in keuzes, die ik moet maken? Er gebeurt nogal wat om ons heen, wat invloed heeft op onze emotionele staat van zijn. Wat mij opvalt is dat mensen, als ze emotioneel worden, vaak sorry zeggen. Waarom is dat? Is emotioneel zijn iets ergs? Is het schaamte? Als je emotioneel bent, je gevoel toont, je kwetsbaar opstelt, zeg je dus eigenlijk “Sorry dat ik kwetsbaar ben.”

Wat is eigenlijk kwetsbaar, kwetsbaarheid?

Volgens van Dale is kwetsbaarheid:

  1. vatbaar voor verwonding of ander onheil
  2. erg gevoelig

Dus hoezo: de kracht van kwetsbaarheid? Ik zou maar uitkijken, want als je kwetsbaar bent, is er een grote kans dat je het niet overleeft 🙂 Dan snap ik wel dat mensen ‘sorry’ zeggen. Door je kwetsbaarheid kunnen mensen daar misbruik van maken. Helaas in meerdere vormen.

Hoe deal ik met wat er gebeurt in de wereld?

Het is voor mij een hele intensieve en mooie periode. Ja natuurlijk maak ik me zorgen, zoals heel Nederland. Ik mis mijn oude leventje! Ik mis het sociale contact en ik ben benieuwd hoe mijn zakelijke toekomst eruitziet. Maar ik ben er ook voor mijn moeder geweest, voor meer dan 100 %. In haar meest kwetsbare periode, waarin ze uiteindelijk ook is overleden.

Kwetsbaarheid tonen is niet makkelijk

Hoe kwetsbaar ben ik? Ik denk dat ik heel kwetsbaar kan zijn. 2007 was daarin voor mij het kantelpunt. Niet van de één op de andere dag, maar na mijn hartinfarct is daar veel in veranderd. Bij mij werkt het meestal eerst via het hart en daarna via het hoofd. Waardoor mijn gevoel en emotie meestal als eerste spreken. Maar ik kies er, soms (on)bewust, voor om geen hulp te vragen en trek mijn eigen plan. Of ik zeg dat alles goed gaat, ook als dat niet zo is. Ik kom van ver, ben trots hoe kwetsbaar ik ben en kan zijn en uiteraard is er nog werk te doen.

Veilig of niet?

Als mens zijn we zo geprogrammeerd dat we constant de omgeving scannen of deze veilig is. Veilig in de zin van psychologische veiligheid. Als we ons niet veilig voelen, zijn we alert. Alert op wat andere mensen van ons vinden. Dus als je je kwetsbaar toont, vinden mensen daar wat van. Sterker nog, daar kunnen ze misbruik van maken. De afweging in je brein: veilig, of niet veilig, is vooral onbewust en primair. Het ‘stemmetje’ in je hoofd dat zegt ‘ik kan maar beter niet huilen of zeggen dat ik iets niet weet’, is heel sterk. Soms best wel een opgave om dat stemmetje te negeren en juist te kiezen voor de kwetsbaarheid.

Wat levert kwetsbaarheid op?

Wat is de kracht van die kwetsbaarheid? Waarom zou je daar überhaupt voor ‘kiezen’? Kan en mag je kwetsbaar zijn? Mag je je emotie tonen, zeggen dat je het niet weet, hulp vragen of teleurgesteld zijn? Ook als je het spannend vindt. Wat ‘levert’ kwetsbaarheid eigenlijk op voor jezelf en binnen organisaties?

  • Verbinding. Door het tonen van je kwetsbaarheid, ontstaat (psychologische) veiligheid, waardoor het mogelijk is om op een meer persoonlijke manier met elkaar te verbinden
  • Een cultuur waarin je niet alles hoeft te kunnen en te weten, je hulp mag vragen en fouten mag maken. Waarin je leert van elkaar
  • Een cultuur waarin je je gevoel mag tonen. Het hoeft niet perfect te zijn. Dat geeft lucht
  • Door veiligheid kunnen mensen met elkaar creëren. Creëren in de zin van, het beste en mooiste van jezelf geven om met elkaar impact te maken

Welke vergeet ik nog?

Was het maar zo simpel dat je kon kiezen voor het ene of andere gedrag. Bewustwording van je emoties en dat die iets kunnen opleveren, is een eerste stap. Waarom deel ik dit? Ik ben geen psychiater of psycholoog, maar wel iemand met veel coach- en levenservaring. Mijn oproep is niet: laten we eens lekker kwetsbaar met elkaar gaan worden. Maar wel wat meer de kwetsbare kant laten zien. Daar is helemaal niets mis mee. Integendeel. Ook als dat af en toe spannend is. In deze tijd, waar onzekerheid en angst, de boventoon voeren, is het des te lastiger om je kwetsbare kant te laten zien. Ik gun je een plek waar je die kant kan laten zien. En wat betreft sorry? Van mij hoef je geen sorry te zeggen!!!

PS: wil je hier meer over weten? Neem dan contact op met Authentiek leiderschap op +31 35 621 97 99 of mail info@authentiekleiderschap.nl. Een adviseur neemt sowieso contact met je op.

Evert Schaftenaar is partner bij Authentiek Leiderschap.

Hoe houd je je team goed bij elkaar in deze corona-periode, met name nu we weer langzaam terugkeren naar kantoor? Een vraag die ik me de afgelopen tijd regelmatig stel. Het valt me op dat iedereen anders met deze crisis omgaat. Zelf zag ik vrij snel dat corona voor een nieuwe realiteit zorgt. Als een soort stuiterbal zag (en zie) ik ineens overal kansen! Razendsnel schakelen dus: meteen verwachtingen aanpassen aan de nieuwe realiteit. Alleen merkte ik dat ik niet direct iedereen kon meenemen in mijn enthousiasme. Dat frustreerde. Wellicht herkenbaar voor veel leiders?

Hoe creëer je met je team een vliegende start naar de 1,5m organisatie?

Juist nu het thuiswerken langer duurt én er de transitie naar de 1,5 meter maatschappij op het werk wordt gemaakt, moet je met je team aan de gang. Ik ook. Alleen met een Zoom-, Teams- of een Skype meeting kwam ik er niet. Ook ik moet blijven investeren in het team en soms een tandje bijzetten, of juist een tandje terugschakelen. Iedereen reageert anders op de ontstane situatie. Hoe haal je nou in deze periode het beste in elkaar naar boven? We zijn het eerst maar eens zelf gaan doen.

Heerlijke energy boost

Wij hielden een eigen ‘2 x 1,5 uur in 24 uur-online teambuildingsessie’, op maat gemaakt voor deze corona-periode. Tijdens de sessies beleefden we met ons eigen team waar we in kunnen investeren, waarbij ieder individu een energy boost kreeg in 1,5 uur interactieve inspiratie. Daarna zijn we een aantal zaken uit gaan werken. In een tweede 1,5 uur sessie bespraken we de suggesties en inspireerden we elkaar verder. Kort en impactvol. Heerlijk…

Hoe?

Naar aanleiding van onze eigen ervaringen en navraag bij onze klanten zijn we tot een aanpak gekomen. Na een individuele intake, maken we een maatwerkprogramma. Elk team is anders met een eigen dynamiek en context. Natuurlijk stemmen we het programma daarop af, waarbij we ook een aantal in de praktijk bewezen suggesties hebben. Bijvoorbeeld: In verschillende vormen gingen we met elkaar in gesprek.

  1. Wat heb je over jezelf geleerd en hoe kun je dit vasthouden?
  2. Wat heb je over jezelf geleerd wat je aan wilt pakken?
  3. Wat heb je over het team geleerd en hoe willen jullie dit vasthouden?
  4. En wat heb je over het team geleerd wat jullie aan willen pakken?

Super inspirerend! Zelf heb ik genoten van het langere 1 op 1 contact in de break-out met mijn collega’s, even echt de verbinding voelen.

7 schillenmodel toegespitst op corona

Om erachter te komen waar de echte groeikans voor het team ligt, gebruiken we tijdens de intake het 7 schillenmodel, volledig aangepast op de corona-crisis. Door de zeven schillen één voor één af te pellen kom je vanzelf bij het belangrijkste vraagstuk. Benieuwd hoe dit soort issues eruit kunnen zien?

Omgevingsschil: Doordat je op afstand werkt, neem je elkaar minder waar. Als je vraagt hoe het gaat, heeft iedereen z’n verhaaltje klaar. Maar welke beleving heeft iemand nou echt? Dat is voor ieder teamlid anders; iedereen zit in zijn eigen schuitje. Neem mezelf: ik wil voorwaarts gaan met het bedrijf, terwijl sommige collega’s alle ballen in de lucht moeten houden in hun gezin.

Gedragsschil: Je ziet vier soorten gedrag: klagen, aanpassen, accepteren en weggaan. Het is een enorme kwaliteit als je snel kunt accepteren en al meteen een worstcasescenario kunt schrijven om vanuit die situatie weer de kansen te zien. Sommige mensen doen dat makkelijker dan anderen. Je ziet ook tempoverschil: mensen die in de klaagmodus blijven hangen, anderen die gaan aanpakken, wat ook weer per dag kan verschillen. Zelf heb ik af en toe echt een off-day, dat ik chagrijnig ben en wil klagen. Ook dat is okay, als ik het maar even meld.

Vaardighedenschil: Veel leiders onder druk gaan directief leidinggeven. Niet alleen vertellen wat, maar ook bepalen hoe iets moet gebeuren. Zelf heb ik daar ook last van. Je wilt door, maar dat lukt niet en raakt de motivatie van mensen (en mijn eigen motivatie) kwijt. Dat kan enorm frustreren. Let op dat je de kwaliteiten van je team benut en wees je bewust welke managementstijl je inzet. Blijf de kracht van je mensen benutten, dat inspireert.

Normenschil: Een nieuwe realiteit zorgt voor nieuwe normen zoals bijvoorbeeld een nieuwe structuur van werken. Start de werkdag op een vaste tijd en stop op een afgesproken tijd. Ook zou het kunnen dat er medewerkers zijn die behoefte hebben een uur per week met elkaar te praten over iets anders dan inhoud. Zorg dat die ruimte er is. Voor mij? Vrij is vrij, soms ook gewoon echt een dag vakantie opnemen en even niet reageren op WhatsApp, mails, telefoontjes en sms’jes.

Egoschil: Onder druk worden leiders vaak solisten, die willen helpen, terwijl ze zelf geen hulp vragen. Ondertussen pakken ze wel veel verantwoordelijkheid. Hoe wapen je je tegen de doorgeslagen variant van je ego? Je kan niet alles, vraag dus ook hulp. Doe je dat niet dan ligt eenzaamheid op de loer. En in deze periode met weinig menselijk contact is dat een reëel probleem. Ik lijk wel een schoenmaker met een gat in zijn eigen schoen. Gelukkig heb ik wel topcollega’s die mij de spiegel voorhouden en me van mijn eiland afhalen.

Waardenschil: Welke waarden zijn nu belangrijk? Breng ze terug naar drie belangrijke waarden en vraag je af of je ze ook leeft. Ons bedrijf heeft een eigen cultuurinterventie gedaan, waarbij we ons afvroegen wat we extra nodig hebben. Het resultaat? We mogen nog meer leren contact te zoeken en elkaar blijven aanspreken, ook nu. De waarde? Een heilig geloof in de mooiheid van mensen.

Authenticiteitschil: Onderzoek wat je overkomt en geef er zingeving aan. Dat is nu belangrijker dan ooit. Wat is onze missie, wat is jouw missie, leef je die? En je collega’s? Wat is de missie van jouw mensen? Ken je hun missie? Dat zijn inspirerende vragen en het is vaak een eyeopener voor veel leiders. Voor mij? Het is de basisreden waarom ik de dingen doe die ik doe. Ik moet me er soms wel aan herinneren dat ik dat met genoeg warmte blijf doen. Met name als ik enthousiast begin te rennen en merk dat ik in mijn eentje ren.

We sluiten de teambuilding af met een feedforward ronde, waarin we waardering en advies naar elkaar uitspreken. Wat wil je meenemen voor de komende weken? Inventariseer wat je van elkaar nodig hebt: wat heb je nodig om succesvol en gelukkig te zijn?

Ben je nieuwsgierig geworden naar de online teambuilding? Klik dan hier

Jaja, ik weet het: wij van wc-eend adviseren wc-eend. Gelukkig gebruiken we het zelf ook en is het heerlijk.

Take care en leef je Missie. Doen wij ook, met vallen en opstaan.

Bas Blekkingh namens het Authentiek Leiderschap team

Wil jij met ons onze droom verwezenlijken?

Authentiek Leiderschap is op zoek naar nieuwe vrienden; mensen die zich dedicated willen inzetten voor onze filosofie en zich willen aansluiten bij ons netwerk.

Naar wie zijn we op zoek?
Werkzaam voor Nederlandse, en steeds meer buitenlandse, topbedrijven zijn we op zoek naar mensen die zich op directie en bestuurlijk niveau uitermate comfortabel voelen. Personen die ervaring hebben met “boardroom dynamics“ en zich op hun gemak voelen bij een Raad van Bestuur en makkelijk omgaan met een Raad van Commissarissen. Daarnaast zoeken we ook collega’s met ervaring op middelmanagement. Maar voor beide niveaus geldt: zelf scoren moet niet je hoogste doel zijn. Jouw intrinsieke motivatie is om mensen en teams naar een hoger plan te brengen.

Way of life
Ons team heeft een missie: verborgen potentieel bij mensen en teams ontsluiten en verbinden. Wij zijn heilig overtuigd van de mooiheid van mensen en dat hun authentiek gedrag de wereld beter kan maken. Deze filosofie dragen wij met heel ons hart uit. Werken voor Authentiek Leiderschap is dan ook geen baan, maar een way of life. Daarom start je bij ons met een opleiding, waarin je op basis van eigen casuïstiek de filosofie van Authentiek Leiderschap aan den lijve ondervindt. Zo krijgt het geleerde diepgang en word je onbewust bekwaam in onze opvatting.

Geen collega’s, maar zielsverwanten
Enkele voorwaarden: bij ons kom je niet in dienst, je bent of wordt zelfstandig ondernemer, hebt een groot netwerk en bent in staat zelf business te genereren. Je wilt je minimaal drie dagen actief inzetten voor Authentiek Leiderschap. Wat je ervoor terugkrijgt is een leuk team; geen collega’s, maar zielsverwanten. Zonder dat we per se bij elkaar over de vloer komen.

Affiniteit met business
Met onze dertien partners zijn we in staat grote organisatietrajecten te faciliteren. Voortdurend worden we uit onze comfortzone gehaald. Dit zorgt ervoor dat we elkaar versterken en ons werk continu verbeteren. Overigens zijn we geen psychologen, terwijl we gedragsverandering als product hebben. We hebben allen veel relevante ervaring en affiniteit met organisaties. Klanten herkennen deze ervaring en voelen zich erkend. We groeien al jaren gestaag en wonnen twee keer een FD Gazelle award.

Nieuwsgierig?
Ben je nieuwsgierig geworden naar ons team en onze filosofie en sluit je naadloos aan bij onze drie kernwaarden:
1) No-nonsense
2) Heilig geloof in de mooiheid van mensen
3) Klanten nemen ontwikkeling in eigen hand: we geven ze geen vis, maar een hengel.

Ben je ook nog eens bovengemiddeld slim, kun je razendsnel analyseren, heb je goed contact met je gevoel en heb je WO-niveau? Reageer dan op onze oproep door je CV en motivatie te sturen naar office@authentiekleiderschap.nl, of geef het aan mensen door van wie jij denkt dat het interessant voor is.

Meer lezen over het verwezenlijken van onze droom? Klik hier om de blog over onze droom te lezen.

Zie jij jezelf hier al tussen staan? Reageer en wie weet sta jij op de volgende groepsfoto!

Krantenartikel verschenen op 9 maart 2019.

Onze Oma Oma, de overgrootmoeder van mijn kinderen, was een oude wijze vrouw. Ze woonde niet om de hoek, maar in het verre Düsseldorf. Toen we een keer bij haar Kerst hadden gevierd, vroeg ze me bij het afscheid: ,,Zou je me wat langer vast willen houden? Dat mis ik zo.” Door dit aan me te vragen stelde ze zich heel kwetsbaar op, en tegelijkertijd was het zo makkelijk! Een knuffel kost niets en geeft enorm veel vreugde. Jammer toch, dat we zoiets niet vaker tegen elkaar zeggen en bespreekbaar maken?

Hoe maak je het onbespreekbare bespreekbaar?
Iets wat mijn overgrootmoeder uit zichzelf al deed, het onbespreekbare bespreekbaar maken, is mijn persoonlijke missie geworden. Ik ben ervan overtuigd dat niet alles in een gesprek wordt gezegd. Mensen houden er immers niet van zich kwetsbaar op te stellen. Daarom wil ik zaken naar boven halen waar de ander zich niet van bewust is, maar waarvan ik weet dat het belangrijk is voor diegene. Door dit in mijn missie te benoemen, maak ik al iets bespreekbaar. Wat rest is je openstellen en de tijd nemen voor elkaar.

Doorgaan, stilstaan, voelen en lief zijn voor elkaar
Daar is deze tijd van het jaar goed geschikt voor, we staan even stil en hebben meer oog en oor voor de ander. Door af en toe stil te staan, kun je echt met aandacht kijken en luisteren. Hoe vaak kijken we niet naar hetzelfde, maar zien we iets heel anders? Door even rust te nemen, kun je het beeld van de ander ernaast zetten. Vragen als ‘wat houdt jouw bezig, waar sta jij bij stil?’ zorgen dan voor een heel ander gesprek.

Optimaal stilstaan en voelen
Denkend aan optimaal stilstaan, kom ik weer terug bij Oma Oma. Ze werd ziek, en het werd tijd om afscheid te nemen. Dat deed ze op haar eigen wijze, en het is een gekoesterde herinnering. We praatten nog wat, keken elkaar uiteindelijk alleen nog diep in de ogen, en wisten dat alles wat gezegd moest worden, was gezegd. Het was goed zo!

Lief zijn voor jezelf en voor de ander
Het overlijden van een dierbare is vooral een moment om stil te staan. Wat doe je zelf eigenlijk met je leven? Doe ik het juiste? Geniet ik genoeg? Voel ik genoeg? Of ga ik na de begrafenis weer in hoog tempo door? Gaan we niet te snel voorbij aan ons gevoel? Als we wat vaker zouden stilstaan en ons iets vaker zouden afvragen wat we nu voelen, zouden we waarschijnlijk beter voor elkaar zorgen. Lief zijn voor jezelf en voor de ander, daar gaat het uiteindelijk om.

Sta met je naasten even lekker stil bij dit jaar, voel wat het je heeft gebracht. De wensen voor volgend jaar dienen zich later wel op.

Arie Verwaal is partner en adviseur bij Authentiek leiderschap

Misschien heb je het wel gemerkt afgelopen zomer. Als je net op vakantie bent, zit je nog in de fase van ‘moeten’: ik moet nog naar die meeting, ik moet dat rapport nog schrijven, ik moet dat besluit nog nemen. Maar na een paar dagen merk je verandering, je raakt ‘ontkoppeld’. Je komt in een flow, je moet even helemaal niets. Vaak komen dan plotseling gedachtes op. Wat wil ik nou? Vind ik mijn baan eigenlijk nog wel leuk? Moet er niet iets veranderen?

Hoe zet je goede voornemens in werking?
Eenmaal terug van vakantie is er vaak wat veranderd. Je hebt besloten meer strategisch bezig te zijn, meer tijd te nemen voor bepaalde onderwerpen die je echt interesseren, minder speelbal te zijn van de waan van de dag. Kortom, je gaat het dit keer echt anders aanpakken. Met nieuwe energie! Je gaat van moeten, naar willen werken! Terug op de werkplek verzand je echter al snel weer in het oude ritme. Jammer toch, dat die goede voornemens zo snel op de achtergrond verdwijnen?

Handelen vanuit willen (creatie) of moeten (angst)?
De oplossing? Die heb ik niet, maar ik heb wel een idee. De voornemens tijdens je vakantie zijn gemaakt met een lege agenda. Je handelde vanuit creatie en was proactief. Eenmaal terug komt de dreiging weer om de hoek kijken. Je moet snel handelen, snel beslissen, snel reageren, want anders nemen anderen het je kwalijk, of kunnen niet verder. Je reageert niet snel genoeg! Vaak gaat het om korte termijn problemen die om een snelle oplossing vragen.

Durf gewoontes te doorbreken
Goede voornemens worden verpest door urgente activiteiten en gewoontes die minder relevant zijn. Deze moet je durven doorbreken. Zo werkte ik laatst met een finance directie die maandelijks een rapportage rondstuurde, inclusief een briljante analyse. Managers klaagden over de tijd die hierin ging zitten en de Raad van Bestuur reageerde eigenlijk zelden op hun bevindingen. Eigenlijk hield men elkaar teveel bezig. Is deze manier van werken wel efficiënt? Wat als je om de drie maanden verslag uitbrengt met een analyse en iedere maand slechts de cijfers? Is dat erg?

Samen met anderen
Een goed voornemen alleen is niet voldoende, je moet terug naar de kern: wat was ook alweer de bedoeling van je baan? Waar voeg je de meeste waarde toe? En dat kun je niet individueel, hiervoor heb je hulp nodig van mensen waarmee je samenwerkt. Deze moet je zien mee te krijgen om in een andere balans te komen. Zo komt het bestuur van dezelfde organisatie nu ook eens in de zes weken samen om een hoofdthema te bespreken, zonder agenda, deze is geschrapt. Er komt geen enkel operationeel tijdrovend onderwerp ter tafel. ‘Tijd willen is tijd inplannen’; het gebeurt niet vanzelf.

Bouw meer tijd in, durf te dromen: en het herverdelen van prioriteiten
Zo word je minder geleefd en maak je keuzes voor de langere termijn. Ga maar na in welke patronen jij gevangen zit die zorgen voor het ‘moeten’. Hoe bouw je meer tijd in? Zelf maak ik me er ook schuldig aan. Voor de vakantie was het enorm druk, na de vakantie komt er weer een hausse werk over je heen. Om dit te doorbreken hebben we met het hele bedrijf gedroomd. Dromen hoe het bedrijf er over vijf jaar uitziet, over vijf maanden, vijf weken en vijf minuten. Zonder actielijst! Met als resultaat nieuwe energie en inzichten voor de toekomst, alignement en het herverdelen van prioriteiten. Ik ga in ieder geval veel dingen niet meer doen!

Succes de komende periode, maak je vakantiedromen waar!

Ben je op zoek naar een sparringpartner om een nieuwe balans in je leven te vinden? Neem contact op met een adviseur via 035-6219799. Of kijk verder naar andere producten op onze vernieuwde website!

Het was zo’n mooie gedachte tijdens de feestdagen: in 2018 zou je het helemaal anders gaan aanpakken. Niet meer mee in de waan van de dag, maar dat doen wat er echt toe doet: meer aandacht geven aan je team en deze verder helpen te ontwikkelen. Inmiddels is het begin januari. Het afgeschoten vuurwerk ligt nog op straat na te smeulen, en je rijdt naar huis met een rotgevoel. De eerste werkdag zit erop en van het goede voornemen voor dit jaar is nu al niets terechtgekomen.

Waarom het niet erg is goede voornemens niet te halen
Eigenlijk is het niet nodig om je zo te voelen. Voor vandaag heb je alles toch goed voor elkaar? Die mailbox is lekker leeg en opgeruimd. Je hebt deze werkdag gekozen voor het gedrag met de grootste opbrengst, en dat geeft ook een goed gevoel.

Schakelen tussen verlangen en voorkomen
Wist je dat elk gedrag een opbrengst heeft? Ons gedrag wordt bepaald door twee drijfveren. Het verlangen naar iets, waarbij de opbrengst vaak wat verder in de toekomst ligt, zoals een goed team bouwen; en het voorkomen van iets, wat vaak een korte termijn opbrengst heeft, zoals het voorkomen van een mailbox die volstroomt. Continu zijn we aan het schakelen tussen deze twee afwegingen. Bij elk gedrag kiezen we voor verlangen of voorkomen. Begin van het nieuwe jaar hebben we blijkbaar gekozen voor voorkomen. Ondanks dat dit helemaal haaks staat op wat er tijdens de feestdagen is bedacht; het verlangen om je team te laten groeien. De afweging voor welke drijfveer we kiezen, gaat voor 90% onbewust. Echter, het voorkomen van zaken staat meer op de voorgrond en bonst harder op de deur.

Kies voor de grootste opbrengst en wees tevreden
Als mens zijn we zo geconditioneerd dat we altijd kiezen voor het gedrag met de grootste opbrengst. Vaak kiezen we voor de korte termijn, die lege mailbox. Wil je meer aandacht geven aan de lange termijn opbrengst? Probeer dan elke dag een manier te vinden om ervoor te zorgen dat het bouwen aan je team je een grotere opbrengst geeft. Je kunt er je missie van maken en deze elke dag terug laten komen in je werk. Elke keer kun je zelf de beslissing maken. Ga ik nu in gesprek met mijn team? Ga ik nu aandacht geven aan mijn team? Of kies ik liever voor die mailbox die blijft lonken? Voel je daarom niet vervelend als je dat goede voornemen niet haalt. Wees ook tevreden met het halen van die korte termijn opbrengst, dat geeft ook een goed gevoel. Een kleine tip: Geef je verlangen wel een kans te slagen. Dat ideale team hoeft niet in 1 maand, maak wel die eerste kleine stap. Geniet van het feit dat je al een stap zet, het genieten van een uiteindelijk resultaat komt later wel.

Het team van Authentiek leiderschap wenst je een goed 2018!

Op zaterdag 7 oktober heeft de Maliebaandag plaatsgevonden, een initiatief van de Diergeneeskundige Studenten Kring.
De Maliebaan in Utrecht werd omgetoverd tot een drafbaan, waar paarden tegen elkaar streden. Daarnaast waren er foodtrucks, een marktje met infostands over diergeneeskunde en voor de kinderen waren er pony’s en een springkussen. Tijdens de pauzes werd er een roofvogelshow en een politiehonden demonstratie gehouden.

De Studenten lieten leiderschap zien, door in hun vrije tijd zo’n groots event in goede banen te (laten) leiden. We willen graag Bouke, Eline, Fleur, Gigi, Lenneke, Merel, Myrthe, Moniek, Nikki, Rianna en Suzanne enorm feliciteren met deze prestatie!

Heb je deze zomer genoten, nieuwe inzichten opgedaan, batterij weer helemaal opgeladen?
Wij zijn er in ieder geval weer helemaal klaar voor.
Laten we er weer een mooi jaar van maken.

Het AL-team