Organisatie Ontwikkeling

In zijn vorige blog vertelde Jan-Willem Koch van Hallmark waarom zijn bedrijf een leiderschapstraject met Authentiek leiderschap is aangegaan. Deze keer gaat hij dieper in hoe de veranderingen binnen zijn bedrijf worden bestendigd achter de schermen. Gedrag verandert natuurlijk niet van de ene op de andere...

,,Ah, daar wordt De Sloper ingezet.” ,,Hé, zien we daar De Slijmbal?” Binnen ons bedrijf Hallmark hoor je dit soort termen regelmatig vallen. Het is gedrag dat past bij bepaalde ego’s, waarin we soms doorschieten in ons gedrag. Elk bedrijf heeft dit soort ego’s in dienst...

Open intervisie met personen afkomstig uit verschillende bedrijven is enorm leuk en effectief. Een belangrijke voorwaarde is de indeling: zet mensen van hetzelfde niveau bij elkaar in de groep. Bestuurders bij bestuurders, managers bij managers en teamleiders bij teamleiders. Niet alleen vanwege dezelfde functie, maar...

Vaak vallen slijmballen door de mand bij acquisitie- of beoordelingsgesprekken. Natuurlijk zijn dit situaties waarbij het handig is relaties goed te houden. Maar na een zoveelste ‘Wat ben je toch geweldig!’ gaat het jeuken en komt bij veel gesprekspartners een allergische reactie op. Ze voelen...

De economische crisis en publiek uitgemeten incidenten van financieel wanbeleid hebben hun sporen achtergelaten. Financial executives spelen op veilig. Een begrijpelijke houding, maar een bedrijf dat geen risico’s durft te nemen, innoveert ook niet. Wat is wijsheid? Als financial had je het de afgelopen jaren niet...

Ga eens uit mijn zon, ik schijn! Vaak ziet zo’n persoon het succes van de ander als een aanval. Zijn ego slaat door en transformeert tot ‘de afgunstige in the boardroom’, waar de ander als concurrent wordt ervaren. Steevast wordt andermans succes omlaag gehaald, alsof hij...