Auteur: Anne Doornhof

In zijn vorige blog vertelde Jan-Willem Koch van Hallmark waarom zijn bedrijf een leiderschapstraject met Authentiek leiderschap is aangegaan. Deze keer gaat hij dieper in hoe de veranderingen binnen zijn bedrijf worden bestendigd achter de schermen. Gedrag verandert natuurlijk niet van de ene op de andere...

,,Ah, daar wordt De Sloper ingezet.” ,,Hé, zien we daar De Slijmbal?” Binnen ons bedrijf Hallmark hoor je dit soort termen regelmatig vallen. Het is gedrag dat past bij bepaalde ego’s, waarin we soms doorschieten in ons gedrag. Elk bedrijf heeft dit soort ego’s in dienst...

Open intervisie met personen afkomstig uit verschillende bedrijven is enorm leuk en effectief. Een belangrijke voorwaarde is de indeling: zet mensen van hetzelfde niveau bij elkaar in de groep. Bestuurders bij bestuurders, managers bij managers en teamleiders bij teamleiders. Niet alleen vanwege dezelfde functie, maar...